Vaak groeit een bedrijf in kleine stappen. In elke stap van de groei kom je als eigenaar nieuwe uitdagingen tegen. De meesten zijn nooit begonnen met de droom om leiding te geven. Ze hebben een goed idee, een drive om te groeien en daar hoort op enig moment personeel bij.
De vraag die mij vaak wordt gesteld is: hoe organiseer ik het bedrijf zo dat ik kan groeien zonder daarbij mijn eigenheid te verliezen?
Bovenstaand model geeft een beknopte weergave van de manier waarop ik je organisatie onder de loep neem.
Een organisatie functioneert optimaal als al deze 7 onderdelen in balans zijn. Vaak begin ik een traject door verschillende mensen in de organisatie te spreken zodat een beeld ontstaat van de huidige situatie.
Uit de interviews wordt duidelijk waar het laaghangend fruit zit en waar de focus moet liggen voor verdere groei en professionalisering van de organisatie. Waar nodig zet ik mijn 30 jaar ervaring in om jou en je team praktisch bij te staan.
Organisatieontwikkeling aanpakken met mij betekent dat je automatisch profiteert van 30 jaar aan werkmodellen en casussen die ik in de loop der tijd bij uiteenlopende klanten en opleidingen verzamelde. Zo hoeven jullie het wiel niet opnieuw hoeven uit te vinden. Uiteraard geanonimiseerd!
“Ik wilde je nog even laten weten dat we nog helemaal in de vibe zitten als MT! We zijn allemaal erg geïnspireerd geraakt door de middag en avond en zijn nog steeds super enthousiast over wat jullie ons hebben laten zien en voelen.”
– Management Team lid divisie
Met mijn aanpak voor organisatieontwikkeling lever ik inzicht op enn praktische stappen die jij als eigenaar kunt nemen samen met je organisatie: