Organisatieontwikkeling
Vaak doorloopt de groei van een organisatie verschillende fases. In elke fase van de groei kom je eigenaar of bestuurder nieuwe uitdagingen tegen. Steeds wordt wat anders gevraagd en niet van alles heb je verstand of kun je het geduld opbrengen. Mijn specialisatie ligt in het begeleiden in de begin en eindfase van de groeicurve.
Momenten waarop mijn ervaring waardevol is:
- Het passeren van de grens van 15 (span of control) of 50 medewerkers (OR plichtig)
- Bij overname (integratie) of verkoop (waarde optimalisatie)
- Wanneer een nieuwe bestuurder wordt aangesteld
- Als de markt versnelt en daarop een antwoord gevonden moet worden
