Organisatieontwikkeling voor MKB

  • Building the bridge as you walk on it

    – Robert Quinn –

Organisatieontwikkeling

Vaak doorloopt de groei van een organisatie verschillende fases. In elke fase van de groei kom je eigenaar of bestuurder nieuwe uitdagingen tegen. Steeds wordt wat anders gevraagd en niet van alles heb je verstand of kun je het geduld opbrengen. Mijn specialisatie ligt in het begeleiden in de begin en eindfase van de groeicurve.

Momenten waarop mijn ervaring waardevol is:

  • Het passeren van de grens van 15 (span of control) of 50 medewerkers (OR plichtig)
  • Bij overname (integratie) of verkoop (waarde optimalisatie)
  • Wanneer een nieuwe bestuurder wordt aangesteld
  • Als de markt versnelt en daarop een antwoord gevonden moet worden

Foto: Caroline Martinot

Hoe pak je je marketing professioneel aan als ondernemer

Bovenstaand model geeft een beknopte weergave van de manier waarop ik je organisatie onder de loep neem.

Aanpak organisatieontwikkeling

Als adviseur breng ik 30 jaar ervaring mee bij meer dan 50 merken bij startups en multinationals. Vanuit professionele ervaring in marketing rollen, verandertrajecten, coaching kijk ik breed naar mens, merk en management. Een organisatie functioneert optimaal als ie op 7 onderdelen in balans is. Vaak begin ik een traject door verschillende mensen in de organisatie te spreken zodat een beeld ontstaat van de huidige situatie.

Uit de interviews wordt duidelijk waar het laaghangend fruit zit en waar de focus moet liggen voor verdere groei en professionalisering van de organisatie. Waar nodig zet ik mijn 30 jaar ervaring in om jou en je team praktisch bij te staan.

Vervolgens begeleid in het interne team om de benodigde stappen te implementeren. Vaak is 1 à 2 dagen in de week genoeg om op het vlak van marketing, HR, organisatiestructuur, governance en processen progressie te boeken.

“Ik wilde je nog even laten weten dat we nog helemaal in de vibe zitten als MT! We zijn allemaal erg geïnspireerd geraakt door de middag en avond en zijn nog steeds super enthousiast over wat jullie ons hebben laten zien en voelen.”

– Management Team lid divisie

WAT LEVER IK OP?

Met mijn aanpak voor organisatieontwikkeling lever ik inzicht op en praktische stappen die jij als bestuurder kunt nemen samen met je organisatie:

  • Ruimte om afstand te nemen van de dagelijkse operatie
  • Overzicht omdat je scherp hebt wat er speelt en wat nodig is
  • Focus omdat je weet wat je volgende stappen worden
  • Rust omdat je weet dat het haalbare stappen zijn en de organisatie er blij mee is
  • Resultaat omdat elke stap gericht is op groei
  • Steun omdat je weet dat je met mij vrij kunt sparren en klankborden
Vraag meteen meer informatie aan