Storytelling en verandermanagement
Wetenschappelijk onderzoek laat keer op keer zien dat een goede voorbereiding van communicatie over verandering bijdraagt aan een hogere slagingskans. Het kan zelfs leiden tot een goede sfeer tijdens transitie. In alle fases van verandering gebruik ik daarom storytelling om management en medewerkers in beweging te krijgen.
Personeel meekrijgen in verandering
Wanneer is adviseer over verandermanagement of verandercommunicatie dan combineer ik altijd kennis over veranderprocessen (vaak Kotter), gedragsverandering (o.a. Bateson & Dilts) met de wijsheid van eeuwenoude storytelling technieken (Campbells 'Reis van de Held'). Samen vormen zij een zeer wendbare en pragmatische aanpak.
Mits authentiek spreken verhalen tot de verbeelding en zijn daarom beter te onthouden en begrijpen. Daarnaast bieden verhalen van nature ruimte voor de wendbaarheid die zo hard nodig is bij veranderprocessen. Ik doe dat bijvoorbeeld met Story Coaching , storytelling workshops en inzet van mijn unieke Story Scan.
Waarom is storytelling waardevol?
Flexibel
Verhalen zijn wendbaar en flexibel in te zetten op uiteenlopende manieren.
Duurzaam
Verhalen worden langer onthouden en helpen mensen emoties te verwerken.
Verbinden
Goede verhalen weten mensen te raken en verbinden rondom een waardevol thema.
Een verhaal verbindt mens en strategie
Storytelling is in te zetten in alle fases van een verandertraject. Ik gebruik het in alle onderdelen van het Kotter 8 stappen model. Van bewustwording tot toepassing helpen verhalen om mensen in beweging te krijgen en te houden.
Mijn Change Story methodiek combineert de kracht van Storytelling met de theorie over verandermanagement.
Het model maakt de link tussen de kracht van verhalen en de 8 stappen in het Kotter verandermodel. Copyright Yvette van Aarle
Wanneer zet je storytelling in?
Yvette van Aarle is gespecialiseerd in storytelling en verandermanagement.
Ambitieuze groei: Neem mensen meet in de visie en missie. Maak personeel duidelijk waar jullie naartoe werken.
Transitie en verandering: Versnel acceptatie bij medewerkers van verandering of transitie processen.
Persoonlijk leiderschap: Versterk je eigen authentieke leiderschap binnen een verandertraject door te werken aan inhoud van je verhaal en 'presence' bij het overbrengen van je verhaal.
Interim
verander communicatie
Vaak begeleid ik ad interim in de rol als als projectleider, facilitator of communicatie adviseur. Ik combineer kennis en ervaring van boardroom vraagstukken, verandermanagement, coaching, training én (interne) communicatie op een heel doordachte manier — dat zie je niet vaak zo mooi samenkomen. Het maakt mij een sterke kandidaat voor opdrachten waarin verandercommunicatie belangrijk is.
Hoe werkt een storytelling traject?
Voor een team is dit een veelgevraagde aanpak. De scan kan ook worden ingezet in leiderschapstraining en individuele coaching.
Korte kennismaking: Online of telefonisch. we verkennen jullie vraag en ik geef aan of ik de beste match ben.
Intake: Individueel of met het team. Rand voorwaardelijk is dat de bestuurder of directeur aan tafel zit.
Story scan:Vaak zetten we de Story Scan in als nulmeting om te weten waar medewerkers nu staan ten opzichte van een verhaal. Het zorgt voor focus aan het traject.
Sessies of kort interim traject: Afhankelijk van de vraag faciliteer ik enkele sessies of werk ik 1 a 2 dagen in de week interim als begeleider van het veranderteam.
Zo krijg je mensen mee in verandering
Mijn ervaring is dat mensen best wel willen veranderen. Je moet alleen wel een helder verhaal hebben. Elk traject start daarom met het vinden van het verhaal
Met het door mij ontwikkelde Storytelling CANVAS maken we doelen, aanleiding, dilemma's en verwachtingen helder binnen het veranderverhaal. Ik doe dit vanuit mijn label 'Better Stories'.
Storytelling CANVAS. Copyright Yvette van Aarle.
Ervaren, gecertificeerd en altijd scherp op groei
De afgelopen 30 jaar zag ik meer dan 50 verschillende organisaties van binnen. Groot en klein. Commercieel, non-profit en (semi)overheid. En overal zag ik verhalen over verandering.
In 2016 ben ik mij gaan specialiseren in storytelling en verandermanagement. Vanuit mijn tweede label, Better Stories, help ik sindsdien bestuurders en management teams om de kracht van storytelling te gebruiken.
Dankzij mijn ervaring in organisatieontwikkeling, marketing en teamdynamiek help ik niet alleen te meten, maar ook begrijpen, duiden en vertalen naar de praktijk.
Wat anderen zeggen over mij
“Yvette van Aarle was assigned to help Group Human Resources with creating and implementing a strategy and pragmatic action plan for HR branding as well as to improve the reach to employees, and HR professionals globally. The outcome was simple: Outstanding results, thanks to Yvette’s strategic thinking, creativity, flexibility, improvisations skills, sound project management and execution, as well as for her high level of professionalism, drive, and commitment. I will work with her again anytime.”
Randstad Holding
Voor het verdiepen en verder bouwen aan mijn onderneming heb ik contact opgenomen met Yvette om zaken helder te krijgen. Samenwerken met Yvette is werken aan de kern. Het is niet fietsen over en rond de vraag maar wel uitspreken waarover het gaat. Yvette brengt het tot de essentie.
Grow Strong
“Afgelopen 1,5 jaar met Yvette in het project samengewerkt om het LSP aan te sluiten op Mitz. Een fijne collega die precies het gat in ons team vulde met brede kennis over communicatie. Haar scherpe vragen over de complexe processen haalden ons soms uit onze comfort zone. Precies wat we nodig hebben. Ze doet dat op een prettige manier en weet op de juiste momenten te temporiseren. Yvette zorgt ervoor dat we aan de communicatie kant niet met onbesproken onderwerpen zitten. We hebben goed inzicht in wat er in het project qua proces en communicatie nog geregeld moet worden.”
LSP/VZVZ
“Ik heb de coaching als prettig en enorm hulpvaardig ervaren. Yvette luistert aandachtig en stelt je op je gemak. Ze is ook zeer scherp en houdt niet in om je op directe manier te wijzen op je gedragspatronen. Ik voel me veilig en tegelijkertijd gechallenged, een perfecte combinatie om te leren. Yvette neemt ook een grote hoeveelheid aan werk ervaring mee, waardoor ze concrete voorbeelden kan geven van complexe concepten.”
acmetric
Veel gestelde vragen
Gerelateerde content
Mensen mee krijgen in een veranderverhaal kan prima wanneer je de juiste insteek kiest. Deze drie praktische tips helpen veranderprocessen succesvoller te maken.
Diversiteit, professionele ontwikkeling en zelf reflectie door toezichthouders is een essentieel onderdeel van goed bestuur. Hoe pak je dat gestructureerd aan?
