Raad van Advies of Raad van Toezicht (beschikbaar)
Voor directeuren en bestuurders van snelgroeiende organisaties kan het lastig worden om binnen de organisatie het juiste klankbord te vinden. Keuzes hangen daardoor nog sterk af van de eigen ervaring en inzichten. Het alleen moeten nemen van beslissingen kan soms alleen voelen. Bij familiebedrijven kan het bovendien ingewikkeld zijn om uit de loyaliteitsval te blijven.
Raad van Advies haalt extra kennis en ervaring in huis
Naarmate het bedrijf groeit en meer medewerkers heeft kan duidelijk worden dat de noodzakelijke expertise onvoldoende in huis is. Bijvoorbeeld om marketing te professionaliseren, de juiste organisatiestructuur aan te brengen of de samenhang tussen processen te stroomlijnen. In deze fase is het nog niet verplicht een Raad van Toezicht te hebben maar is er wel behoefte aan een extern team voor toetsing en inspiratie. Een Raad van Advies kan een interessante oplossing zijn.
Waarom een Raad van Advies?
Strategische sparringpartner
De groei van ZZP-er naar een organisatie met personeel. De groei van start-up naar scale-up. Het vraagt steeds nieuwe skills.
Vergoten zakelijk netwerk
Elk lid van de RvA heeft een enorm netwerk die je helpt om sales, marketing, operationele organisatie en HR te verbeteren.
Versterken betrouwbaarheid
Investeerders, banken en andere stakeholders zien dat er toezicht is. Verhoogt betrouwbaarheid in de bedrijfsvoering.
Wat doet een Raad van Advies?
Een Raad van Advies geeft niet bindende adviezen aan de directeur of oprichter. Dat doen de leden vanuit verschillende expertise en management ervaring. De beslissingsmacht blijft bij de DGA/bestuurder. Het voordeel is dat het niet wettelijk verankerd is en er dus handelingsruimte zit in de manier van inrichten.
De Raad van Advies lost geen problemen op maar inspireert en opereert als gids en klankbord. Zo heeft het bestuur een neutraal arsenaal aan kennis en netwerk
beschikbaar om de professionaliseringsslag te maken. Zij nemen niet de rol van ingehuurde consultants over maar kunnen wel helpen bij het komen tot een goede
opdrachtformulering en selectiecriteria daarvan.
Gevestigd in Utrecht — ook online inzetbaar
Wanneer is een Raad van Advies handig?
Yvette van Aarle is senior AEM-Cube practitioner. Zij hielp al tientallen organisaties aan krachtige inzichten.
Ambitieuze groei: Ontdek welke mensen je hebt en nodig hebt om doelstellingen sneller te realiseren.
Transitie: Analyseer of het veranderteam versneld of beperkend zal zijn in succesvolle transitie. Welke blinde vlekken zijn er mogelijk?
Goede start maken: Leer elkaar als team in één sessie beter duiden en begrijpen zodat een nieuw team op ene prettige manier start.
Betrouwbaarheid vergroten van je bedrijf
Het hebben van een adviesraad geeft een positief signaal richting opdrachtgevers en klanten over de waarde die je hecht aan goede governance. Dat vergroot het vertrouwen van investeerders en banken.
Voor een bestuurder of oprichter is de Raad van Advies een betrouwbaar klankbord. Leden bieden toegang tot specialistische kennis, brede ervaring, nieuwe competenties, inspiratie en een zakelijk netwerk. Allemaal factoren die leiden tot een efficiënte groeiversnelling.
Gevestigd in Utrecht — ook online inzetbaar
Veelgestelde vragen over een RvA
Waarom zouden ervaren mensen tijd willen vrijmaken voor míjn bedrijf?
Ik krijg enorm veel energie van het doorgeven van mijn riijke kennis en ervaring. Bovendien is het voor mij motiverend wanneer mijn inzichten andere bedrijven helpen om betere resultaten te boeken. Ik leer zelf natuurlijk ook van jullie en kan die ervaring weer (anoniem) doorgeven. Tot slot: de maatschappij heeft onbdernemerschap nodig, door mij daarvoor in te zetten draag ik bij aan een gezonde toekomst.
Wat kost een Raad van Advies?
Ja, over het algemeen betaal je de leden van de Raad van Advies. Leden van een RvA ontvangen meestal een vergoeding voor hun tijd en expertise. Een kwartaalvergoeding ligt tussen de €1.500 en €4.000. Bedenk dat het een investering is voor je bedrijf!
Hoe stel ik een goede Raad samen?
Let op een goede mix aan kennis (marketing, sales, HR, juridisch, financieel). Let daarnaast op een diversiteit aan ervaring in sectoren. Zorg dat ze een andere persoonlijkheid hebben, je dus aanvullen! Heb ook oog voor de klik tussen de leden.
Hoe organiseer je dat praktisch? Wat bespreek je dan met de adviesraad?
De raad komt 4 a 5 keer per jaar bij elkaar. Dat regel je samen met de voorzitter van de RvA. Je gebruikt de adviesraad het beste voor strategische dilemma's en keuzes. Ook voor inspiratie, financieringsvragen en persoonlijke groei als leidinggevende.
Hoe ga ik om met gevoelige bedrijfsinformatie?
De Raad is gebonden aan vertrouwelijkheid. Als gecertificeerd coach ben ik sowieso gebonden aan de Etische Code van de EMCC/NOBCO. Ik ben gewend om te gaan met vertrouwelijke zaken van de boardroom.
Ervaren, gecertificeerd en altijd scherp op groei
Ik ben Yvette van Aarle, organisatieadviseur, coach en marketing consultant met meer dan 30 jaar ervaring bij multinationals, scale-ups en zelfstandig bestuursorganen (ZBO). De ideale klankbord voor directies en bestuurders van MKB (familie)bedrijven tot 200 mensen die willen groeien en professionaliseren. Ik vind het mooi om te zorgen dat zij hun doelen bereiken op het vlak van marketing, management of ontwikkeling van medewerkers.
Wat anderen zeggen over mij
“Yvette van Aarle was assigned to help Group Human Resources with creating and implementing a strategy and pragmatic action plan for HR branding as well as to improve the reach to employees, and HR professionals globally. The outcome was simple: Outstanding results, thanks to Yvette’s strategic thinking, creativity, flexibility, improvisations skills, sound project management and execution, as well as for her high level of professionalism, drive, and commitment. I will work with her again anytime.”
Randstad Holding
Voor het verdiepen en verder bouwen aan mijn onderneming heb ik contact opgenomen met Yvette om zaken helder te krijgen. Samenwerken met Yvette is werken aan de kern. Het is niet fietsen over en rond de vraag maar wel uitspreken waarover het gaat. Yvette brengt het tot de essentie.
Grow Strong
“Afgelopen 1,5 jaar met Yvette in het project samengewerkt om het LSP aan te sluiten op Mitz. Een fijne collega die precies het gat in ons team vulde met brede kennis over communicatie. Haar scherpe vragen over de complexe processen haalden ons soms uit onze comfort zone. Precies wat we nodig hebben. Ze doet dat op een prettige manier en weet op de juiste momenten te temporiseren. Yvette zorgt ervoor dat we aan de communicatie kant niet met onbesproken onderwerpen zitten. We hebben goed inzicht in wat er in het project qua proces en communicatie nog geregeld moet worden.”
LSP/VZVZ
“Ik heb de coaching als prettig en enorm hulpvaardig ervaren. Yvette luistert aandachtig en stelt je op je gemak. Ze is ook zeer scherp en houdt niet in om je op directe manier te wijzen op je gedragspatronen. Ik voel me veilig en tegelijkertijd gechallenged, een perfecte combinatie om te leren. Yvette neemt ook een grote hoeveelheid aan werk ervaring mee, waardoor ze concrete voorbeelden kan geven van complexe concepten.”
acmetric
Veel gestelde vragen
Gerelateerde content
Mensen mee krijgen in een veranderverhaal kan prima wanneer je de juiste insteek kiest. Deze drie praktische tips helpen veranderprocessen succesvoller te maken.
Diversiteit, professionele ontwikkeling en zelf reflectie door toezichthouders is een essentieel onderdeel van goed bestuur. Hoe pak je dat gestructureerd aan?
