Leiderschapsontwikkeling en teambeeld met AEM-Cube
Nuchter, scherp en strategisch. Met 30 jaar ervaring help ik leiders en hun teams om zich klaar te maken voor de volgende fase in hun ontwikkeling. Vaak om te professionaliseren. Of om complexe vraagstukken terug te brengen tot de essentie. Ik versterk regie, geef zicht op de toekomst en verbeter resultaten. De AEM-Cube assessment helpt mij daarbij.
De AEM-Cube optimaliseert talent en strategie
De AEM-Cube is een krachtige persoonlijkheidstest. Een slimme, praktische tool die teams helpt om elkaar te leren kennen en samenwerking te verbeteren. Het laat oordeel loos zien hoe elk teamlid van nature bijdraagt, en waar energie lekt. Het geeft inzicht in de fit tussen team, organisatiefase en strategie. Het teambeeld laat patronen in de samenwerking visueel en bespreekbaar. Ook individueel in te zetten voor leiderschapsontwikkeling, loopbaan vragen en werving en selectie.
Waarom is de AEM-Cube waardevol?
Fase in de organisatiegroei
Heb je het juiste team voor de volgende groeifase? Innovatie, groeiversnelling of optimalisatie?
Probleemoplossend vermogen
Klopt de balans tussen mensgerichte en inhoud gedreven professionals?
Managen van complexiteit
Vanuit welk perspectief wordt groei aangepakt? Specialisten versus generalisten?
Verbinding tussen mens en strategie
Elke ontwikkeling van een organisatie of een team kent verschillende fases. In het begin is er veel ruimte om te experimenteren en brainstormen maar op een gegeven moment moet iemand het operationeel maken. Hoe groter hoe belangrijker dat iemand oog heeft voor procedures en het optimaliseren van werkprocessen.
Elk leiderschapsteam heeft een mix nodig van mensen met oog voor de verschillende aspecten van de groeicurve. De AEM-Cube maakt dat inzichtelijk en bespreekbaar. Dat maakt het de ideale tool voor het bouwen van high-performing teams.
Gevestigd in Utrecht — ook online inzetbaar
Wanneer zet je AEM-Cube in?
Yvette van Aarle is senior AEM-Cube practitioner. Zij hielp al tientallen organisaties aan krachtige inzichten.
Ambitieuze groei: Ontdek welke mensen je hebt en nodig hebt om doelstellingen sneller te realiseren. Het is ook een waardevol hulpmiddel voor leiderschapsontwikkeling.
Transitie: Analyseer of het veranderteam versneld of beperkend zal zijn in succesvolle transitie. Welke blinde vlekken zijn er mogelijk?
Goede start maken: Leer elkaar als team in één sessie beter duiden en begrijpen zodat een nieuw team op ene prettige manier start.
CASE STUDY
Snel inzicht in team kwaliteiten
Ingenieursbureau
Als onderdeel van een heidag voor teamleiders gebuikte ik de AEM-Cube om de link te leggen tussen de strategie en de kwaliteiten van het management. Iedereen vulde vooraf de vragenlijst in en kreeg op de dag een persoonlijk rapport met ontwikkeladvies. We bespraken interactief de uitkomsten zodat deelnemers elkaar beter leerden kennen.
De directie wilde autonoom sterk doorgroeien. Ik besprak aan de hand van het teambeeld welke aandachtspunten ik zag. Het was namelijk een vrij inhoud gedreven, intern gericht, stabiliteit zoekend team. Om de doelen te halen waren nieuwe competenties nodig, bijvoorbeeld door commerciële projectteams te maken met medewerkers met een meer mensgericht, exploratief profiel.
Hoe werkt een AEM-Cube talentmeting?
Voor een team is dit een veelgevraagde aanpak. De scan kan ook worden ingezet in leiderschapstraining en individuele coaching.
Vragenlijst invullen: Online, in 10 minuten. Optioneel een 360-feedback variant.
Persoonlijke terugkoppeling: Een individueel gesprek + rapportage.
Teambeeld en adviesrapport: Eén overzicht met het totaalbeeld.
Team sessie: 1 dag waarin we het teambeeld vertalen koppelen aan samenwerking, rollen en strategische groei.
Een teambeeld dat zich doorontwikkelt
Goede samenwerking begint met inzicht. Met de groei-curve als basis leer je waar mensen in hun kracht zitten en hoe je teams zo samenstelt dat het past bij de organisatiestrategie.
De AEM-Cube test wordt wereldwijd ingezet voor teamontwikkeling en leiderschapscoaching. Het biedt een oordeelvrije taal voor samenwerking en dient als strategisch HR tool voor recruitment processen.
Gevestigd in Utrecht — ook online inzetbaar
Veelgestelde vragen AEM-Cube
Kan ik de AEM-Cube gebruiken als selectietool?
Ik ben daar geen voorstander van. Wel zet ik het in als hulpmiddel in de voorbereiding van werving en selectie en talentontwikkeling. Ik vertel je daar graag meer over.
Is het inzetten van de AEM-Cube duur?
De prijzen zijn zeer vergelijkbaar met andere betaalde tests. Het is een gevalideerd model, dat heeft ook waarde. Vanuit maatwerk kijken we wat het beste past bij jullie budget.
Kan het alleen als team worden ingezet?
Nee, ik gebruik het ook bij individuele executive coaching of in een leiderschapstraining. Het vult elkaar prachtig aan maar is los in te zetten.
Wij zijn een klein team, kan het dan ook?
Juist dan is de AEM-Cube zeer waardevol. Het teambeeld groeit mee met de komst van nieuwe teamleden. Ik gebruik het ook om start-up teams te helpen met strategische recruitment keuzes.
Hoe helpt de AEM-Cube bij verandertrajecten en transitiemanagement?
Het veranderteam is een belangrijke succesfactor voor een verandertraject. Gebruik de AEM-Cube analyse bij de voorbereidingsfase om de juiste mensen aan het team toe te voegen.
Ervaren, gecertificeerd, en altijd scherp op groei
Ik zet de AEM-Cube als ervaren practitioner in als erkend coach (NOBCO / EMCC) vanuit YA Coaching & Consulting.
De afgelopen 30 jaar paste ik de AEM-Cube toe bij tientallen organisaties en coaching trajecten. Een-op-een en in teams. Commercieel, non-profit en (semi)overheid. En overal zag ik potentie.
Ik draag bij aan het creëren van gezonde organisaties omdat ze een voedingsbodem zijn voor gezonde mensen. Zo zorg ik op mijn manier voor een gezonde maatschappij.
Dankzij mijn ervaring in organisatieontwikkeling, marketing en teamdynamiek help ik je niet alleen meten, maar ook begrijpen, duiden en vertalen naar de praktijk.
Wat anderen zeggen over mij
“Yvette van Aarle was assigned to help Group Human Resources with creating and implementing a strategy and pragmatic action plan for HR branding as well as to improve the reach to employees, and HR professionals globally. The outcome was simple: Outstanding results, thanks to Yvette’s strategic thinking, creativity, flexibility, improvisations skills, sound project management and execution, as well as for her high level of professionalism, drive, and commitment. I will work with her again anytime.”
Randstad Holding
Voor het verdiepen en verder bouwen aan mijn onderneming heb ik contact opgenomen met Yvette om zaken helder te krijgen. Samenwerken met Yvette is werken aan de kern. Het is niet fietsen over en rond de vraag maar wel uitspreken waarover het gaat. Yvette brengt het tot de essentie.
Grow Strong
“Afgelopen 1,5 jaar met Yvette in het project samengewerkt om het LSP aan te sluiten op Mitz. Een fijne collega die precies het gat in ons team vulde met brede kennis over communicatie. Haar scherpe vragen over de complexe processen haalden ons soms uit onze comfort zone. Precies wat we nodig hebben. Ze doet dat op een prettige manier en weet op de juiste momenten te temporiseren. Yvette zorgt ervoor dat we aan de communicatie kant niet met onbesproken onderwerpen zitten. We hebben goed inzicht in wat er in het project qua proces en communicatie nog geregeld moet worden.”
LSP/VZVZ
“Ik heb de coaching als prettig en enorm hulpvaardig ervaren. Yvette luistert aandachtig en stelt je op je gemak. Ze is ook zeer scherp en houdt niet in om je op directe manier te wijzen op je gedragspatronen. Ik voel me veilig en tegelijkertijd gechallenged, een perfecte combinatie om te leren. Yvette neemt ook een grote hoeveelheid aan werk ervaring mee, waardoor ze concrete voorbeelden kan geven van complexe concepten.”
acmetric
Veel gestelde vragen
Gerelateerde content
Mensen mee krijgen in een veranderverhaal kan prima wanneer je de juiste insteek kiest. Deze drie praktische tips helpen veranderprocessen succesvoller te maken.
Diversiteit, professionele ontwikkeling en zelf reflectie door toezichthouders is een essentieel onderdeel van goed bestuur. Hoe pak je dat gestructureerd aan?
