Coach voor bestuurders
Nuchter, scherp en strategisch. Met 30 jaar ervaring help ik directeuren en hun teams om zich klaar te maken voor de volgende fase in hun ontwikkeling. Vaak om te professionaliseren. Of om complexe vraagstukken terug te brengen tot de essentie. Ik versterk regie, geef zicht op de toekomst en verbeter resultaten.
Leiderschap is meer dan een functie
Sterk leiderschap betekent voor mij een leider met zelfkennis, zelfregie en inzicht in de belevingswereld van anderen. In mijn leiderschapscoaching werk ik daarom niet alleen aan de inhoud (visie, strategie, doelen en communicatie) maar vooral aan de vergroting van besluitvaardigheid, verantwoordelijkheid, aanpassingsvermogen en empathie.
Waarom is executive coaching waardevol?
Zelfvertrouwen en wensbaarheid
Vergroten van zelfkennis, eigen waarde en perspectief verbreding
Probleemoplossend vermogen
Sneller situaties kunnen doorgronden en besluiten nemen
Uitlaatklep en klankbord
Als bestuurder heb je een neutrale plak nodig om na te denken
Bedrijfseconomisch inzicht en empathie
Veel coaches zijn goed opgeleid om mensen te begeleiden in hun persoonlijke ontwikkeling. Maar vaak hebben ze geen bedrijfseconomische opleiding of ervaring in de top van het bedrijfsleven. Die ervaring breng ik wel mee vanuit theorie en praktijk. En dat praat gewoon makkelijker.
Ik weet dat elke fase in de ontwikkeling van een organisatie nieuwe uitdagingen met zich mee brengt voor directie en het leiderschapsteam. Binnen dat veld positioneren we jou optimaal als leider.
Gevestigd in Utrecht — ook online inzetbaar
Hoe word je een sterkere leider?
Yvette van Aarle is executive coach en ervaren organisatieadviseur voor de boardroom.
Duidelijke strategie en visie: Een sterke leider is besluitvaardig en weet mensen mee te krijgen met een duidelijke strategie en visie. Mijn ervaring is dat die vaak in het hoofd zit nog onvoldoende scherp is. Toets dus of het verhaal helder is.
Zelfkennis en zelfvertrouwen: Daniel Goleman deed veel onderzoek naar leiderschap en verbindt zelfkennis en regie op eigen gedrag (emotieregulatie) aan sterk leiderschap. Om de ander te leiden moet je jezelf ook kennen.
Duidelijke communicatie: Goede leiders communiceren helder, authentiek en alleen wanneer het relevant is. Ze weten focus aan te brengen in wat en hoe ze communiceren. Sluiten aan op de ander.
Delegeren: Veel directeuren zijn tevens oprichter van hun organisatie. Dat maakt delegeren vaak ingewikkeld. Toch is het gestructureerd delegeren van taken en verantwoordelijkheden essentieel voor bedrijfsgroei en effectief leiderschap.
Wendbaar: Sterk leiderschap en duurzame bedrijfsgroei vraagt om wendbaarheid en een open vizier op veranderende omstandigheden. De beste leiders durven buiten hun comfortzone te werken.
Leiderschapsontwikkeling met AEM-Cube assessment
Goed leiderschap begint met inzicht. Veel high-performing teams gebruiken de AEM-Cube om cognitieve diversiteit te optimaliseren. Een bepalende factor in het bereiken van succes blijkt uit vele studies, zoals die van de Harvard Business Review.
Waar relevant zet ik de AEM-Cube assessment in bij executive coaching en/of om het leiderschapsteam door te lichten. Het geeft inzicht is blinde vlekken, samenwerkingsproblemen en strategische zwakheden.
Gevestigd in Utrecht — ook online inzetbaar
Coaching leiderschapsvaardigheden
Leidinggeven kun je leren en ontwikkelen. Elke (startend) leidinggevende heeft andere vaardigheden te leren. Vaak is de aanleiding voor executive coaching onzekerheid, overbelasting (moeilijk kunnen delegeren) of feedback van toezichthouders of teamleden. De best leiders snappen dat ook zij moeten blijven ontwikkelen in soft skills. Belangrijke vaardigheden waar we aan werken is zelfbewustzijn, zelfvertrouwen, conflictvaardigheid, helder communiceren, actief luisteren en besluitvaardigheid.
Veelgestelde vragen over leiderschap
Kan iedereen leiding geven?
Ja, iedereen kan leren leidinggeven. Leiderschap is iets dat je kunt ontwikkelen en verbeteren. Niet iedereen zal echter een authentiek goede leider zijn. Sommige mensen komen beter tot hun recht als specialist of in een ondersteunende functie. Leidinggeven kan een formele of informele rol zijn, het is meer dan een functietitel.
Wat zijn de valkuilen van leiderschap?
Effectief leiderschap is lastig. Het vraagt veel van de softskills en hard skills van de bestuurder. Eenmaal aan de top ligt gebrek aan zelfreflectieop de loer, waardoor leiders aansluiting verliezen met hun team. Ook te veel of juist te weinig sturing geven komt veel voor. Ook veel voorkomend is het reflex om dingen toch maar zelf te doen omdat het beter of sneller gaat. Tot slot vinden bestuurders het lastig om de juiste afstand te vinden tot medewerkers of toezichthouders.
Is leiding geven aan een groot of klein team anders?
Nee, in mijn beleving is leidinggeven aan een start-up in de basis niet veel anders dan een multinational. Financieel strategisch inzicht, communicatie, zelfinzicht zijn belangrijk. De weging van leiderschaps vaardigheden en keuzes in de leiderschapsrol zijn wel anders.
Kun je leiding geven zonder macht?
Er is een verschil tussen formele macht hebben en informele macht uitstralen. Soms kun je zonder officiele taken en bevoegdeheden voldoende charisma hebben om anderen te inspireren, motiveren en beïnvloeden, zonder de autoriteit om dat af te dwingen. Daarnaast beschikken informele leiders vaan over excellente vaardigheden op het gebied van: emotieregulatie, omgevingsbewustzijn, cognitieve flexibiliteit, planninng en control en oplossingsgerichtheid ( onderzoek Scott Hutcheson).
Wat is transformationeel leiderschap?
Grondlegger Burns (1978) omschreef transformerend leiderschap als "een proces waarin 'leiders en volgers elkaar helpen om door te groeien naar een hoger niveau van moreel en motivatie". Hij benoemde twee concepten: "transformationeel leiderschap" en "transactioneel leiderschap". De transformerende aanpak zorgde voor wezenlijke veranderingen in het leven van mensen en organisaties. Transformationeel leiders geven zelf het goede voorbeeld, hebben een vernieuwende visie en kunnen uitdagende doelen met charisma communiceren.
Kan ik de AEM-Cube gebruiken als selectietool voor directieleden?
Ik ben daar geen voorstander van. Wel zet ik het in als hulpmiddel in de voorbereiding van werving en selectie en talentontwikkeling. Ik vertel je daar graag meer over.
Ervaren, gecertificeerd, en altijd scherp op groei
Ik werk als boardroom consultant, klankbord en executive coach (NOBCO / EMCC) vanuit YA Coaching & Consulting. Dankzij mijn studie bedrijfseconomie, ervaring in organisatieontwikkeling, marketing en teamdynamiek help ik je niet alleen je eigen leiderschap te ontwikkelen maar ook je bedrijfsvoering naar een hoger niveau te tillen. Leiders waarderen mijn scherpte, analytisch vermogen en inlevingsvermogen.
Wat anderen zeggen over mij
“Yvette van Aarle was assigned to help Group Human Resources with creating and implementing a strategy and pragmatic action plan for HR branding as well as to improve the reach to employees, and HR professionals globally. The outcome was simple: Outstanding results, thanks to Yvette’s strategic thinking, creativity, flexibility, improvisations skills, sound project management and execution, as well as for her high level of professionalism, drive, and commitment. I will work with her again anytime.”
Randstad Holding
Voor het verdiepen en verder bouwen aan mijn onderneming heb ik contact opgenomen met Yvette om zaken helder te krijgen. Samenwerken met Yvette is werken aan de kern. Het is niet fietsen over en rond de vraag maar wel uitspreken waarover het gaat. Yvette brengt het tot de essentie.
Grow Strong
“Afgelopen 1,5 jaar met Yvette in het project samengewerkt om het LSP aan te sluiten op Mitz. Een fijne collega die precies het gat in ons team vulde met brede kennis over communicatie. Haar scherpe vragen over de complexe processen haalden ons soms uit onze comfort zone. Precies wat we nodig hebben. Ze doet dat op een prettige manier en weet op de juiste momenten te temporiseren. Yvette zorgt ervoor dat we aan de communicatie kant niet met onbesproken onderwerpen zitten. We hebben goed inzicht in wat er in het project qua proces en communicatie nog geregeld moet worden.”
LSP/VZVZ
“Ik heb de coaching als prettig en enorm hulpvaardig ervaren. Yvette luistert aandachtig en stelt je op je gemak. Ze is ook zeer scherp en houdt niet in om je op directe manier te wijzen op je gedragspatronen. Ik voel me veilig en tegelijkertijd gechallenged, een perfecte combinatie om te leren. Yvette neemt ook een grote hoeveelheid aan werk ervaring mee, waardoor ze concrete voorbeelden kan geven van complexe concepten.”
acmetric
Veel gestelde vragen
Gerelateerde content
Mensen mee krijgen in een veranderverhaal kan prima wanneer je de juiste insteek kiest. Deze drie praktische tips helpen veranderprocessen succesvoller te maken.
Diversiteit, professionele ontwikkeling en zelf reflectie door toezichthouders is een essentieel onderdeel van goed bestuur. Hoe pak je dat gestructureerd aan?
